Le cabinet
Structurer avant d'accélérer, avec des experts à vos côtés.
MBO réunit le conseil, la donnée et le développement d'outils sur mesure autour d'une conviction : une entreprise doit être prête à accueillir sa croissance avant d'aller la chercher.
L'équipe
Les bonnes expertises. Une exigence totale.
MBLa fondatrice
J'accompagne les dirigeants de TPE et PME qui veulent structurer leur entreprise avant d'accélérer. Mon rôle : chiffrer ce qui fait perdre de la marge, construire avec vous les bons outils et co-piloter les décisions qui comptent.
De la rigueur dans la stratégie. De la vitesse dans l'exécution.
LDCoordonne le réseau de partenaires et veille au standard d'exécution, projet après projet, jusqu'à la livraison.
YBConçoit les systèmes et automatisations qui permettent de gagner en vitesse, en précision et en capacité de delivery.
Experts mobilisés selon le projet
Selon vos besoins, nous mobilisons des spécialistes reconnus, sous un même pilotage : vous gardez un interlocuteur unique.
Questions
Ce qu'il faut savoir avant d'échanger.
Un diagnostic de vos processus, de vos outils et de vos données, vos processus remis à plat, un outil sur mesure connecté à vos logiciels et un tableau de bord de direction. Puis des ateliers de co-pilotage pour faire progresser votre marge dans la durée.
Un éditeur vous vend son logiciel, conçu pour tout le monde et facturé par utilisateur. Une agence IA automatise des tâches. Nous partons de vos processus et de votre marge : nous construisons l'outil qui vous sert, il vous appartient, et nous restons à vos côtés pour piloter.
Un recrutement prend des mois et n'apporte qu'un seul regard. Nous arrivons avec une méthode éprouvée, un réseau d'experts mobilisable selon vos besoins et un regard extérieur exigeant, sans charge fixe.
Un diagnostic qui fait le point sur vos processus, vos outils et vos données et fixe la feuille de route, la construction et le déploiement des outils, puis des ateliers de co-pilotage avec la direction. Chaque étape a son livrable, son critère de qualité et votre validation.
Des TPE et PME qui tournent déjà et veulent croître sans perdre en marge : distribution, services, formation, e-commerce. Le premier échange permet de vérifier que nous pouvons vous apporter un gain mesurable.
Quatre ou cinq, choisis pendant le diagnostic selon votre modèle : le plus souvent la marge brute, la marge opérationnelle, la valeur d'un client et le coût d'acquisition. Nous les relions à vos outils existants pour qu'ils se mettent à jour seuls, et les réunissons dans un tableau de bord que vous ouvrez quand vous voulez. Un point régulier sert ensuite à décider sur ces chiffres.