Stratégie
La pyramide de la stratégie : de la vision à l'action
Une vision sans exécution n'est qu'une intention. La pyramide de la stratégie relie ce que l'entreprise veut devenir à ce que chacun fait lundi matin, étage par étage.
Le haut de la pyramide : pourquoi et vers où
- Mission : pourquoi existons-nous ?
- Valeurs : qu'est-ce qui est important pour nous ?
- Vision : que voulons-nous devenir ?
Ces trois étages changent rarement. Ils servent de boussole quand il faut arbitrer.
Le milieu : la stratégie
- Intention stratégique : comment allons-nous y parvenir ?
- Axes prioritaires : sur quoi allons-nous nous concentrer, et donc, à quoi renonçons-nous ?
C'est l'étage le plus souvent oublié dans les PME : on passe directement de la vision aux actions, sans choisir.
La base : l'exécution
- Facilitateurs : quels cadres, ressources et compétences allons-nous mobiliser ?
- Cibles et initiatives : que devons-nous faire, concrètement ?
- Indicateurs de performance : comment saurons-nous si nous avons réussi ?
- Carte stratégique : comment tester et communiquer la stratégie à toute l'équipe ?
Dans une TPE ou une PME
Inutile d'en faire un document de cinquante pages. Une page suffit : une phrase par étage, trois axes prioritaires maximum, et pour chaque axe un indicateur suivi chaque mois en comité de direction. C'est cet indicateur qui transforme la stratégie en pilotage.
À retenir
La stratégie se lit de haut en bas, mais elle se vérifie de bas en haut : si aucun indicateur ne bouge, la vision ne progresse pas.
Questions fréquentes
Quelle différence entre mission et vision ?
La mission dit pourquoi l'entreprise existe aujourd'hui. La vision décrit ce qu'elle veut devenir à terme.
Combien d'axes prioritaires choisir ?
Peu : trois au maximum dans une PME. Au-delà, plus rien n'est vraiment prioritaire.
